Quelques interventions types

Batir le plan directeur production/logistique

Préciser la vision des challenges de la Supply Chain à 5/10 ans
Rendre cohérents la stratégie Supply/Production et les objectifs de service et de rentabilité
Définir les axes d'amélioration en terme d'organisation , d'outils et pilotage 
Planifier les transformations et le investissements sur le moyen terme
Alimenter la GPEC sur l'évolution des besoins des fonctions Supply Chain

Réduire les délais

Gagner des clients en étant plus réactif.
Ajuster l'offre produits/délais
Réorganiser le pilotage des flux pour tenir les délais
Travailler à la commande, sur stock ou en spécialisation retardée?

Réduire les stocks

Différentier les règles de gestion, les processus d'appro
Mieux collaborer avec les fournisseurs
Mettre en place des stocks de consignation
Mieux répartir les stocks
Valoriser les stocks dormants

Organiser stockage et  préparation de commandes

Utiliser au mieux les m²
Prévoir les moyens selon l'activité
Améliorer le contrôle de l'inventaire
Réduire les erreurs, les retours
Réduire la saturation des zones de réception
Réduire l'exposition des collaborateurs aux maladies TMS
Intégrer mieux les transports

Organiser les retours

Construire un process "Retours"
Communiquer avec les clients 
Réintégrer rapidement dans le stock disponible

Passer au multi-canal

Anticiper les impacts sur l'ensemble de la supply chain
Faire face en terme d'organisation, d'outils
Recourir à un spécialiste pour la logistique?

Tendre les flux

Appliquer les techniques du Lean Manufacturing dans les ateliers, les magasins mais aussi le back-office

Expertise ponctuelle

Après la mise en place d'un système complexe, cela ne marche pas comme prévu. Pourquoi? Comment rectifier?
Gérer la crise

Maîtriser le taux de service

Créer et utiliser des prévisions, un PIC, un PDP ou des méthodes plus novatrices comme DDMRP
Collaborer plus efficacement entre production et Commerce
Améliorer le processus de prise des commandes pour ne promettre que ce que l'on tiendra

Optimiser le réseau de distribution et les transports

Ajuster le nombre de plateformes de distribution selon les objectifs de service et de coûts
Localiser les plateformes pour diminuer le coût global
Définir la politique de déploiement des stocks

Assistance à la réalisation de projets Supply Chain

Compléter les ressources internes ou l'expertise pour mener un projet, un appel d'offre.
Former pour élever le niveau de connaissance de l'équipe sur les sujets Supply Chain et logistiques
Assister un nouvel embauché à sa prise de poste

Assistance à la mise en oeuvre d'un SI

Préparer le choix d'un ERP ou WMS/TMS selon les spécificités de l'entreprise.
Conduire le projet depuis l'élaboration du cahier des charges jusqu'à sa mise en production.